Der gute Ruf eines Unternehmens ist wichtiger als das Geld

Der billige Jakob ist keinesfalls der erfolgreichste Hausverwalter

(ddp direct) Laut Ergebnis des letzten Mikrozensus gibt es rund 39 Millionen Wohnungen in Deutschland. Fast 14 Millionen der etwa 23 Millionen vermieteten Wohnungen werden von Kleinanbietern oder Privatleuten angeboten und circa zehn Millionen Mietwohnungen von gewerblichen Anbietern. Die Wohnungsverwaltung erfordert ein hohes Niveau an Fachwissen. Das kann Thorsten Hausmann, von der gleichnamigen Hausverwaltung in Norderstedt, bestätigen. Schließlich kuÌˆmmert sich der Verwalter um alles, was fuÌˆr die Bewirtschaftung der Immobilie notwendig ist und sorgt dafuÌˆr, dass die Wohnqualität und der Wert der Immobilie erhalten bleiben. Eine professionelle Betreuung von Immobilien ist nicht zu Dumping-Preisen zu haben, erklärt die Bundesvereinigung Spitzenverbände der Immobilienwirtschaft (BSI). Erstmals haben die sieben Mitgliedsverbände der BSI eine bundesweite Befragung unter ihren Mitgliedsunternehmen durchgefuÌˆhrt, um herauszufinden, auf welchem Niveau sich die Verwalter-VerguÌˆtungen derzeit bewegen und welche Leistungen marktuÌˆbliche Honorare aktuell abdecken.

Die höchsten Werte wurden in Anlagen mit weniger als zehn Wohnungen ermittelt, die niedrigsten in Verwaltungsobjekten mit 50 bis 99 Einheiten. Wie die BSI-Studie zeigt, werden besondere Dienstleistungen der Verwalter fast durchgängig gesondert abgerechnet. Sowohl bei dem Grundhonorar als auch bei den SonderverguÌˆtungen sind die regionalen Unterschiede teilweise beträchtlich. Letzten Endes wird die Höhe des Verwalterentgelts immer vom Leistungsumfang, der OrtsuÌˆblichkeit und der Qualität bestimmt, kommentiert Jens-Ulrich Kießling, Vorsitzender der BSI und Präsident des Immobilienverbandes IVD die Honorar-Spannen. Ein Vergleich der Entgelte wird ohne Vergleich der zugrunde liegenden Leistung und erbrachten Qualität zu keinem aussagefähigen Ergebnis fuÌˆhren.

Eine professionelle Hausverwaltung kostet also Geld und verursacht Kosten. Der Kunde weiß das, vergleicht verschiedene Angebote und trifft seine Entscheidung nach verschiedenen Kriterien. Welche Fakten die Entscheidung am meisten beeinflussen, hat die aktuelle Studie von Professor Christoph Wamser, MBA-Studiengangsleiter an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, genau untersucht. Dabei hat sich herausgestellt, dass der Ruf von Unternehmen der bedeutendste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist und nicht der Preis. Dieser Untersuchung liegt vor allem das Szenario der juÌˆngsten Vergangenheit zugrunde. Wie verhalten sich Kunden und Anbieter in der Krise, welche Lehren lassen sich daraus ziehen? Das Ergebnis der Befragung von 172 Unternehmen: Die auch in der Krise erfolgreichen Unternehmen sehen uÌˆberraschenderweise die Reputation eines Unternehmens als den bedeutendsten Erfolgsfaktor. 83 Prozent der befragten Vorstände, GeschäftsfuÌˆhrer, Bereichs- und Abteilungsleiter bewerten die Bedeutung der Reputation als hoch oder sogar sehr hoch. Erst danach folgen die Zuverlässigkeit und der Preis.

Professor Christoph Wamser, MBA-Studiengangsleiter und Autor der Studie, stellt hierzu fest: Insbesondere in der Krise brauchen Unternehmen leistungsstarke und leistungsbereite Partner fuÌˆr ihre Wertschöpfung, um die Unsicherheit in Krisenzeiten zu verringern. Der entsprechende Ruf eines Unternehmens, seine Reputation, wird damit zu einem wertvollen Kapital und der Aufbau eines Reputationsmanagement zu einer wichtigen Disziplin. Kosteneffizienz und Prozessoptimierung allein reichen nicht mehr aus.

FuÌˆr Thorsten Hausmann gilt die Konsequenz dieser Aussage schon lange: Wir sehen uns mit unserer Dienstleistung als Partner unserer Kunden und Geschäftsfreunde. Bei uns steht nicht allein das uÌˆberzeugende Angebot im Mittelpunkt unserer Arbeit das ist die selbstverständliche Basis sondern wir legen Wert auf eine wirksame Kommunkation zwischen allen Beteiligten. Der ständige Dialog und eine reibungslos funktionierende Verwalterleistung sind oberste Herausforderung. In Zeiten der Globalisierung und der Schnelllebigkeit pflegt die Hausmann Hausverwaltung eine persönliche, unverwechselbare und herzliche Beziehung zu ihren Kunden. Davon profitieren alle, denn das, was von außen an Anregungen und Ideen aber auch an Kritik im Unternehmen ankommt, sorgt letztlich dafuÌˆr, die Abläufe immer weiter zu optimieren. Daraus entsteht ein lebendiges Geflecht aus Verbindungen, die dazu beitragen, dass sich der gute Ruf des Unternehmens herumspricht. Das sorgt fuÌˆr viele Empfehlungen und schafft gleichzeitig ein gutes Arbeitsklima, zieht Hausmann sein positives ResuÌˆmee.

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=== Hausmann Immobilien - Makler und Verwalter ===

3 Generationen bestimmen bisher den Weg von Hausmann Immobilien

Der ursprüngliche Firmensitz war in Sachsen und reicht bis ins 19. Jahrhundert zurück. Dort, zwischen Bautzen und Dresden, sind die Wurzeln der Unternehmerfamilie. Doch die Nachkriegszeit verschlug die Hausmanns in den Westen. 1954 gründeten Rita und Werner Hausmann in Hamburg das Unternehmen neu. 1978 wurde der Geschäftssitz nach Norderstedt verlegt.

Das 1970 gegründete Norderstedt versprach einen guten Immobilien-Markt, und schon der Gründer Werner Hausmann hatte ein hervorragendes Gespür für neue, gewinnbringende Herausforderungen.

Die damalige Bundesrepublik war auf Wachstum abonniert, und auch Hausmann expandierte mit Büros in Mainz, Kiel, Berlin und zog nach der Wiedervereinigung wieder nach Bautzen und später nach Dresden. Heute ist Hausmann Immobilien in der Metropolregion Hamburg mit dem Geschäftssitz in Norderstedt und dem Stadtbüro in Hamburg, im Rhein-Main Gebiet mit den Büros in Wiesbaden und in Mainz und in Ostdeutschland mit dem Büro in Dresden vertreten.

1986 übertrug das Gründerehepaar die vollständige Geschäftsleitung an Ihren Sohn Thorsten Hausmann. Die Tochter Kirsten Wulff (geb.Hausmann) gründete ebenso wie die Ehefrau Hildegart Hausmann im Jahr 1983 eigene Immobilienfirmen, die für Hausmann Immobilien tätig sind.

Heute ist bereits die nächste Generation im Unternehmen tätig. Die älteste Tochter Tjersti Hausmann ist geschäftsführende Gesellschafterin von Hausmann Immobilien in Wiesbaden/Mainz, die mittlere Tochter Tanja Hausmann ist die " rechte Hand" ihrer Mutter Hildegart Hausmann Immobilien und die jüngste Tochter Dorte Hausmann leitet den Immobilienverkauf in der Metropolregion Hamburg. So ist die reibungslose Fortführung dieses traditionellen Familienunternehmens Hausmann Immobilien schon heute sichergestellt.
Werner Hausmann & Sohn GmbH
Thorsten Hausmann
Segeberger Chaussee 76
22850
Norderstedt
thorsten_hausmann@wtnet.de
040-5294080
www.hausmann-makler.de

(Interessante News, Infos & Tipps zum Thema Ostdeutschland @ Ostdeutschland @ Ost-Nachrichten.de .)

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Der billige Jakob ist keinesfalls der erfolgreichste Hausverwalter

(ddp direct) Laut Ergebnis des letzten Mikrozensus gibt es rund 39 Millionen Wohnungen in Deutschland. Fast 14 Millionen der etwa 23 Millionen vermieteten Wohnungen werden von Kleinanbietern oder Privatleuten angeboten und circa zehn Millionen Mietwohnungen von gewerblichen Anbietern. Die Wohnungsverwaltung erfordert ein hohes Niveau an Fachwissen. Das kann Thorsten Hausmann, von der gleichnamigen Hausverwaltung in Norderstedt, bestätigen. Schließlich kuÌˆmmert sich der Verwalter um alles, was fuÌˆr die Bewirtschaftung der Immobilie notwendig ist und sorgt dafuÌˆr, dass die Wohnqualität und der Wert der Immobilie erhalten bleiben. Eine professionelle Betreuung von Immobilien ist nicht zu Dumping-Preisen zu haben, erklärt die Bundesvereinigung Spitzenverbände der Immobilienwirtschaft (BSI). Erstmals haben die sieben Mitgliedsverbände der BSI eine bundesweite Befragung unter ihren Mitgliedsunternehmen durchgefuÌˆhrt, um herauszufinden, auf welchem Niveau sich die Verwalter-VerguÌˆtungen derzeit bewegen und welche Leistungen marktuÌˆbliche Honorare aktuell abdecken.

Die höchsten Werte wurden in Anlagen mit weniger als zehn Wohnungen ermittelt, die niedrigsten in Verwaltungsobjekten mit 50 bis 99 Einheiten. Wie die BSI-Studie zeigt, werden besondere Dienstleistungen der Verwalter fast durchgängig gesondert abgerechnet. Sowohl bei dem Grundhonorar als auch bei den SonderverguÌˆtungen sind die regionalen Unterschiede teilweise beträchtlich. Letzten Endes wird die Höhe des Verwalterentgelts immer vom Leistungsumfang, der OrtsuÌˆblichkeit und der Qualität bestimmt, kommentiert Jens-Ulrich Kießling, Vorsitzender der BSI und Präsident des Immobilienverbandes IVD die Honorar-Spannen. Ein Vergleich der Entgelte wird ohne Vergleich der zugrunde liegenden Leistung und erbrachten Qualität zu keinem aussagefähigen Ergebnis fuÌˆhren.

Eine professionelle Hausverwaltung kostet also Geld und verursacht Kosten. Der Kunde weiß das, vergleicht verschiedene Angebote und trifft seine Entscheidung nach verschiedenen Kriterien. Welche Fakten die Entscheidung am meisten beeinflussen, hat die aktuelle Studie von Professor Christoph Wamser, MBA-Studiengangsleiter an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, genau untersucht. Dabei hat sich herausgestellt, dass der Ruf von Unternehmen der bedeutendste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist und nicht der Preis. Dieser Untersuchung liegt vor allem das Szenario der juÌˆngsten Vergangenheit zugrunde. Wie verhalten sich Kunden und Anbieter in der Krise, welche Lehren lassen sich daraus ziehen? Das Ergebnis der Befragung von 172 Unternehmen: Die auch in der Krise erfolgreichen Unternehmen sehen uÌˆberraschenderweise die Reputation eines Unternehmens als den bedeutendsten Erfolgsfaktor. 83 Prozent der befragten Vorstände, GeschäftsfuÌˆhrer, Bereichs- und Abteilungsleiter bewerten die Bedeutung der Reputation als hoch oder sogar sehr hoch. Erst danach folgen die Zuverlässigkeit und der Preis.

Professor Christoph Wamser, MBA-Studiengangsleiter und Autor der Studie, stellt hierzu fest: Insbesondere in der Krise brauchen Unternehmen leistungsstarke und leistungsbereite Partner fuÌˆr ihre Wertschöpfung, um die Unsicherheit in Krisenzeiten zu verringern. Der entsprechende Ruf eines Unternehmens, seine Reputation, wird damit zu einem wertvollen Kapital und der Aufbau eines Reputationsmanagement zu einer wichtigen Disziplin. Kosteneffizienz und Prozessoptimierung allein reichen nicht mehr aus.

FuÌˆr Thorsten Hausmann gilt die Konsequenz dieser Aussage schon lange: Wir sehen uns mit unserer Dienstleistung als Partner unserer Kunden und Geschäftsfreunde. Bei uns steht nicht allein das uÌˆberzeugende Angebot im Mittelpunkt unserer Arbeit das ist die selbstverständliche Basis sondern wir legen Wert auf eine wirksame Kommunkation zwischen allen Beteiligten. Der ständige Dialog und eine reibungslos funktionierende Verwalterleistung sind oberste Herausforderung. In Zeiten der Globalisierung und der Schnelllebigkeit pflegt die Hausmann Hausverwaltung eine persönliche, unverwechselbare und herzliche Beziehung zu ihren Kunden. Davon profitieren alle, denn das, was von außen an Anregungen und Ideen aber auch an Kritik im Unternehmen ankommt, sorgt letztlich dafuÌˆr, die Abläufe immer weiter zu optimieren. Daraus entsteht ein lebendiges Geflecht aus Verbindungen, die dazu beitragen, dass sich der gute Ruf des Unternehmens herumspricht. Das sorgt fuÌˆr viele Empfehlungen und schafft gleichzeitig ein gutes Arbeitsklima, zieht Hausmann sein positives ResuÌˆmee.

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Der ursprüngliche Firmensitz war in Sachsen und reicht bis ins 19. Jahrhundert zurück. Dort, zwischen Bautzen und Dresden, sind die Wurzeln der Unternehmerfamilie. Doch die Nachkriegszeit verschlug die Hausmanns in den Westen. 1954 gründeten Rita und Werner Hausmann in Hamburg das Unternehmen neu. 1978 wurde der Geschäftssitz nach Norderstedt verlegt.

Das 1970 gegründete Norderstedt versprach einen guten Immobilien-Markt, und schon der Gründer Werner Hausmann hatte ein hervorragendes Gespür für neue, gewinnbringende Herausforderungen.

Die damalige Bundesrepublik war auf Wachstum abonniert, und auch Hausmann expandierte mit Büros in Mainz, Kiel, Berlin und zog nach der Wiedervereinigung wieder nach Bautzen und später nach Dresden. Heute ist Hausmann Immobilien in der Metropolregion Hamburg mit dem Geschäftssitz in Norderstedt und dem Stadtbüro in Hamburg, im Rhein-Main Gebiet mit den Büros in Wiesbaden und in Mainz und in Ostdeutschland mit dem Büro in Dresden vertreten.

1986 übertrug das Gründerehepaar die vollständige Geschäftsleitung an Ihren Sohn Thorsten Hausmann. Die Tochter Kirsten Wulff (geb.Hausmann) gründete ebenso wie die Ehefrau Hildegart Hausmann im Jahr 1983 eigene Immobilienfirmen, die für Hausmann Immobilien tätig sind.

Heute ist bereits die nächste Generation im Unternehmen tätig. Die älteste Tochter Tjersti Hausmann ist geschäftsführende Gesellschafterin von Hausmann Immobilien in Wiesbaden/Mainz, die mittlere Tochter Tanja Hausmann ist die " rechte Hand" ihrer Mutter Hildegart Hausmann Immobilien und die jüngste Tochter Dorte Hausmann leitet den Immobilienverkauf in der Metropolregion Hamburg. So ist die reibungslose Fortführung dieses traditionellen Familienunternehmens Hausmann Immobilien schon heute sichergestellt.
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