Effizientere Wertanalyse durch professionellen Software-Einsatz

Die Methode-Wertanalyse bzw. Value Management wird nach wie vor erfolgreich in Unternehmen zur kundenorientierten Optimierung von Funktionen und Kosten eingesetzt. Zunehmend werden hierfür interne Wertanalytiker-Positionen geschaffen. Eine der ersten Herausforderungen ist, festzulegen, wie die Projekte dokumentiert und archiviert werden sollen. Da gängige Projektmanagement-Software wegen der Komplexität bei Wertanalyse-Projekten an die Grenzen stößt, werden in den meisten Fällen für die Abarbeitung und die Dokumentation dieser Projekte individuell erstellte Software-Lösungen auf die Anforderungen des jeweiligen Projektes angepasst. Dennoch ist der Aufwand für die Nachbetrachtung oder gar das Herausfinden des Erkenntniszugewinns aus den vergangenen Projekten hoch, da die Strukturen der Dokumentation und die Ideenlisten sich immer wieder projektindividuell unterscheiden.

Ideal wäre es, wenn die Wertanalyse-Verantwortlichen und die Auftraggeber im Unternehmen in einer Datenbank auf die Ideen und Ergebnisse aus erfolgreichen Wertanalyse-Projekten zugreifen und damit Synergien erzeugen und somit künftige Projekte effizienter gestalten könnten.

Die VE-Master-Software bietet hier eine leistungsstarke global einsetzbare Unternehmenssoftware zur methodischen Unterstützung in Wertanalyse- und Value Management-Projekten. Die VE-Master-Software führt Sie anhand des Wertanalyse-Arbeitsplanes nach VDI-Richtlinie durch den gesamten Wertanalyse-Prozess. Zu jedem Arbeitsschritt gibt es entsprechende EDV-Unterstützung. Die Datenverwaltung wird durch eine zentrale Speicherung erheblich vereinfacht. Sie können bereits erarbeitete Lösungen und Ideen sofort abrufen. Das Reporting eines Projektes ist strukturiert und reproduzierbar.

Lernen Sie die VE-Master Software an einem unserer kostenfreien Informationstage kennen. Der Tag ist gut investiert, da Sie ganz nebenbei noch Ihr Methodenwissen auffrischen und sich mit anderen Experten austauschen können. Termine und Anmeldung unter: http://www.krehl.com/wertanalyse/veranstaltungen-und-seminare/
Krehl & Partner ist die führende Unternehmensberatung im Bereich Value Management/Wertanalyse. Das Ziel der Beratungen lautet: die Steigerung Ihres Unternehmenswertes vor dem Hintergrund einer komplexen, globalisierten Wirtschaft. Im Spannungsfeld zwischen Zeit, Kosten und Qualität bringt Krehl & Partner Ihr Unternehmen zu optimalen Lösungen. Gemeinsam mit Ihnen durchleuchten die erfahrenen Experten Ihre gesamten Prozesse, um Potenziale zu identifizieren und zu aktivieren. Die Ergebnisse: nachhaltig höhere Rentabilität, gesteigerte internationale Wettbewerbsfähigkeit und eine zukunftssichere, flexible Organisation.

Wir vereinen das technische Know-how industrieerfahrener Ingenieure mit der Kompetenz betriebswirtschaftlich qualifizierter Unternehmensberater. Mit dieser Wissenskombination besitzen unsere Projektteams ein tiefgehendes Verständnis für Ihre individuellen Anforderungen. Wie mit einem Röntgenblick decken wir Schwachstellen auf und identifizieren Ihre Optimierungs- und Wachstumschancen.
Krehl & Partner - The Value Manager, Unternehmensberatung für Produkt + Technik GmbH & Co. KG
Petra Kubin
Kriesstraße 113
76135 Karlsruhe
kontakt@krehl.com
+49 721 830 890 0
www.krehl.com

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Die Methode-Wertanalyse bzw. Value Management wird nach wie vor erfolgreich in Unternehmen zur kundenorientierten Optimierung von Funktionen und Kosten eingesetzt. Zunehmend werden hierfür interne Wertanalytiker-Positionen geschaffen. Eine der ersten Herausforderungen ist, festzulegen, wie die Projekte dokumentiert und archiviert werden sollen. Da gängige Projektmanagement-Software wegen der Komplexität bei Wertanalyse-Projekten an die Grenzen stößt, werden in den meisten Fällen für die Abarbeitung und die Dokumentation dieser Projekte individuell erstellte Software-Lösungen auf die Anforderungen des jeweiligen Projektes angepasst. Dennoch ist der Aufwand für die Nachbetrachtung oder gar das Herausfinden des Erkenntniszugewinns aus den vergangenen Projekten hoch, da die Strukturen der Dokumentation und die Ideenlisten sich immer wieder projektindividuell unterscheiden.

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