Teambuilding durch definieren von Zielen und Aufgaben

Von Natur Events Ihrer Eventagentur

Klare Ziele und Aufgaben sind das Kernstück jeder Teamarbeit. Nichts ist für Teammitglieder nervenaufreibender, als Unklarheit darüber, was überhaupt zu tun ist und wohin das Ganze führen soll.

Besonders wichtig sind Zielvereinbarungen, die von allen Beteiligten getragen bzw. akzeptiert werden.

Bei Teambuilding durch definieren von Zielen und Aufgaben sind im Vorfeld folgende Fragen zu klären:

Was ist unsere Aufgabe bzw. unser Ziel?

Wofür steht das einzelne Teammitglied in unserem Arbeitskontext?

Was ist meine Motivation für die Aufgabe, was die der anderen?

Was wird von mir erwartet, und was erwarte ich von den anderen?

Zu welchen Bereichen unserer Zusammenarbeit müssen Vereinbarungen getroffen werden?

Es ist der Untergang jeder Teamarbeit, wenn die Beteiligten im Verlauf der Arbeit die Ziele aus den Augen verlieren und nicht mehr klar ist, woran und wozu man eigentlich arbeitet.

Die Folge sind Spaltung des Teams, Einzelkämpfertum und schwindendes Verantwortungsgefühl für das Ganze.

In Teambesprechungen kommt es häufig zu ermüdenden Grundsatzdiskussionen, Diffusität und Rückzug.

Deshalb lohnt sich, immer dann, wenn Teamarbeit ins Stocken gerät, zunächst einmal zu überprüfen, ob alle die vereinbarten Ziele noch mittragen.

Teambuilding durch definieren von Zielen und Aufgaben

Eine Zielvereinbarung ist immer da angebracht, wo zwischen einem Soll-Zustand und einem Ist-Zustand eine Abweichung besteht - und wo der Weg zum angestrebten Soll-Zustand nicht klar ist.

Wir unterscheiden folgende Arten von Zielen:

Leistungsziele: Sie legen bestimmte Kennzahlen in Bezug auf Kosten, Fehlerquote, Zeit, Qualität und Menge fest, die erreicht werden soll.

Entwicklungsziele: Sie betreffen Kompetenzen, Organisationsstrukturen und Qualifikation.

Verhaltensziele: Sie beziehen sich vor allem auf den Bereich der "soft facts" wie kommunikationsverhalten, Kooperation, Umgang mit Konflikten, Führungsstil und Service.

Ziele sind somit, ganz allgemein gesprochen, beschreibbare Veränderungen der beobachteten Realität.
Natur Events - Ihrer Agentur mit langjährigem Know-How für Ihr Teamevent, Incentive, Managementtraining, Teamtraining, Motivationstraining, Kommunikationstraining und Vertriebstraining in Frankfurt, im Rhein-Main-Gebiet, in Hessen, Deutschland und Europa!
Mit unserer Leidenschaft für Mensch und Natur bieten wir von Natur Events für Unternehmen jeder Größe, deren Führungskräfte und Mitarbeiter individuell abgestimmte Events, Incentives im In- und Ausland sowie Trainings mit sichtbarem und langanhaltendem Erfolg. Wir sorgen für Abenteuer, die bewegen und Begegnungen, die prägen! Nichts bringt Menschen mehr zusammen als positive Emotionen, gemeinsam gemeisterte Herausforderungen und gelebtes Vertrauen!
Auf unserer Internetseite geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Angebote und Leistungen.
Alle Vorschläge werden selbstverständlich in ihrer Art und Umfang komplett auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten : sie dienen in erster Linie dafür, Ihnen ein Gefühl für unsere Leistungen zu vermitteln.
Natur Events e.K.
Dieter Trollmann
Mörikestr. 1
65795 Hattersheim
trollmann@naturevents.eu
06145 9329940
http://www.naturevents.eu

Zitiert aus der Veröffentlichung des Autors >> PR-Gateway << auf http://www.freie-pressemitteilungen.de. Haftungsausschluss: Freie-PresseMitteilungen.de / dieses News-Portal distanzieren sich von dem Inhalt der News / Pressemitteilung und machen sich den Inhalt nicht zu eigen!

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Klare Ziele und Aufgaben sind das Kernstück jeder Teamarbeit. Nichts ist für Teammitglieder nervenaufreibender, als Unklarheit darüber, was überhaupt zu tun ist und wohin das Ganze führen soll.

Besonders wichtig sind Zielvereinbarungen, die von allen Beteiligten getragen bzw. akzeptiert werden.

Bei Teambuilding durch definieren von Zielen und Aufgaben sind im Vorfeld folgende Fragen zu klären:

Was ist unsere Aufgabe bzw. unser Ziel?

Wofür steht das einzelne Teammitglied in unserem Arbeitskontext?

Was ist meine Motivation für die Aufgabe, was die der anderen?

Was wird von mir erwartet, und was erwarte ich von den anderen?

Zu welchen Bereichen unserer Zusammenarbeit müssen Vereinbarungen getroffen werden?

Es ist der Untergang jeder Teamarbeit, wenn die Beteiligten im Verlauf der Arbeit die Ziele aus den Augen verlieren und nicht mehr klar ist, woran und wozu man eigentlich arbeitet.

Die Folge sind Spaltung des Teams, Einzelkämpfertum und schwindendes Verantwortungsgefühl für das Ganze.

In Teambesprechungen kommt es häufig zu ermüdenden Grundsatzdiskussionen, Diffusität und Rückzug.

Deshalb lohnt sich, immer dann, wenn Teamarbeit ins Stocken gerät, zunächst einmal zu überprüfen, ob alle die vereinbarten Ziele noch mittragen.

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Leistungsziele: Sie legen bestimmte Kennzahlen in Bezug auf Kosten, Fehlerquote, Zeit, Qualität und Menge fest, die erreicht werden soll.

Entwicklungsziele: Sie betreffen Kompetenzen, Organisationsstrukturen und Qualifikation.

Verhaltensziele: Sie beziehen sich vor allem auf den Bereich der "soft facts" wie kommunikationsverhalten, Kooperation, Umgang mit Konflikten, Führungsstil und Service.

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