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Deutsche Politik News und Infos: Nachrichten @ Deutsche-Politik-News.de !
 Weitere News: Kündigen ist wie einstellen, nur umgekehrt!
Veröffentlicht am Mittwoch, dem 16. November 2016 @ 16:00:50 auf Deutsche-Politik-News.de
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Die konfliktfreie Kündigung existiert
Kündigen neu denken" - Das positive Trennungsmanagement
(Hamburg) - Unternehmen stehen immer wieder vor der Ausnahmesituation, ein Arbeitsverhältnis oder mehrere kündigen zu müssen. Die derzeit übliche, juristisch geprägte Kündigungspraxis führt unweigerlich in den Konflikt. "Dieser Konflikt lässt dem Personalmanagement keinerlei Steuerungsmöglichkeit", sagt Harald Balfanz. Der Badener ist mit der "Balfanz Unternehmensentwicklung" Experte für Trennungsmanagement - ein 'Trennungscoach', der auf einem Gebiet arbeitet, das für Führungskräfte und Angestellte gleichermaßen angstbeladen ist: der Kündigung.
Paradiesisch: Die konfliktfreie Kündigung
Für Konzerne bis hin zu Kleinunternehmen bietet Balfanz eine Dienstleistung an, die für viele beim ersten Hinhören paradiesisch zu klingen scheint: Die Kündigung, die im Grunde keine ist, sondern eine einvernehmliche Trennung ohne Konflikte. Seine Devise ist einfach: "Kündigen funktioniert wie einstellen - nur umgekehrt!"
Harald Balfanz nennt seine Vorgehensweise "Kündigen neu denken". Für dieses neue Denken steht der Trennungsexperte Balfanz persönlich: Er überwacht als Interim-Manager im Personalwesen die korrekte und funktionierende Anwendung seiner Vorgehensweise in den Unternehmen. Er setzt selbst um, greift ein oder bleibt je nach Situation diskret im Hintergrund.
Kritik: Derzeitige Kündigungspraxis ist konfliktbelastet
Eine Kernkomponente dieses 'Neuen Denkens' ist: ohne Rechtsstreit lässt sich ein einvernehmlicher und harmonischer Weg finden. Wegen des vorprogrammierten Konfliktes beim Rechtsstreit ist es nach Balfanz' Erfahrung für Führungskräfte so schwer, Kündigungsgespräche zu führen. Indiz dafür sind für ihn die zahlreichen Ratgeber, online oder in Buchform, die den Markt überschwemmen. Laut Harald Balfanz haben diese Ratgeber einen gemeinsamen Denkfehler: "Alle Ratschläge gehen davon aus, dass das Gespräch durch den Konflikt führt. Und eben das ist überhaupt nicht nötig. Aber üblich ist es."
In über 200 Fällen war Harald Balfanz mit seiner Vorgehensweise bereits erfolgreich. Die Nachfrage nach "Kündigen neu denken" ist so groß, dass Balfanz Standorte für Trennungsmanagement im Norden und im Süden Deutschlands unterhält, derzeit in Baden-Baden und Hamburg.
Kein Konflikt, geringere Kosten - Ergebnisse von "Kündigen neu denken"
Aber dass sich bei einer Kündigung beide Seiten so einvernehmlich trennen, ist das wirklich so einfach möglich? Skepsis ist Harald Balfanz bekannt, doch die über 200 erfolgreichen Fälle, die er vorweisen kann, zeugen mit ihren Ergebnissen vom Erfolg seiner Vorgehensweise:
- Das Unternehmen bezahlt keine Abfindung
- Es gibt keinen Rechtsstreit
- Der Umgang miteinander ist werteorientiert
"Insgesamt sind das Ergebnis von 'Kündigen neu denken' immer geringere Kosten für das Unternehmen bei gleichzeitiger Mehrleistung für die berufliche Zukunft des Mitarbeiters", fasst Balfanz die Ergebnisse seiner Vorgehensweise zusammen. Freundlich und achtsam sei der Umgang zwischen Mitarbeitern und Unternehmen mit "Kündigen neu denken" zudem. "Verantwortungsbewusste Arbeitgeber verlängern ihre Unternehmenswerte damit auch in den Trennungsprozess hinein", weiß Harald Balfanz.
Trennungsmanagement auf Tour - Termine
"Kündigen neu denken" präsentiert der Trennungscoach Harald Balfanz deutschlandweit. Der nächste Termin ist im Norden, am 22.11.2016 um 18:00 Uhr, bei der Handelskammer Hamburg. Dort können Interessierte in zwei Vortragseinheiten zu je 45 Minuten mehr über das Trennungsmanagement von Harald Balfanz erfahren.
Balfanz-Unternehmensentwicklung wurde 2006 von Harald Balfanz gegründet. Das Unternehmen unterstützt mit Büros in Baden-Baden und Hamburg mittelständische Unternehmen und Konzerne im strategischen Personalmanagement.
Mit drei Unternehmensbereichen bundesweit tätig
Mit "Kündigen neu denken" stellt Balfanz Unternehmensentwicklung ein holistisches Trennungsmanagement bereit, das die negativen Auswirkungen der tradierten Vorgehensweise minimiert und konfliktfreie, rechtssichere Lösungen erarbeitet. Das Trennungsmanagement selbst wird dabei ausschließlich aus einem Teil derjenigen Einsparungen finanziert, die das Vorgehen selbst erzeugt.
Als Interim-Manager mit 30 Jahren Berufserfahrung im Personalmanagement beschleunigt Harald Balfanz wichtige Vorhaben für die Geschäfts- und Organisationsentwicklung nachhaltig. Mit hoher Integrationskompetenz unterstützt er Unternehmen in komplexen und konfliktbelastete Personalmaßnahmen.
Seine Erfahrungen gibt er im Coaching, Firmenseminaren und Webinaren weiter. Die Werte "Kündigen neu Denken" verbreitet Harald Balfanz bundesweit durch Vorträge und Seminare vorrangig bei IHK´s.
Balfanz Unternehmensentwicklung
Harald Balfanz
Heiligensteinstrasse 11
76534 Baden-Baden
info@balfanz-ue.de
07223-8080066
http://www.balfanz-unternehmensentwicklung.de/
Zitiert aus der Veröffentlichung des Autors >> PR-Gateway << auf http://www.freie-pressemitteilungen.de. Haftungsausschluss: Freie-PresseMitteilungen.de / dieses News-Portal distanzieren sich von dem Inhalt der News / Pressemitteilung und machen sich den Inhalt nicht zu eigen!
Die konfliktfreie Kündigung existiert
Kündigen neu denken" - Das positive Trennungsmanagement
(Hamburg) - Unternehmen stehen immer wieder vor der Ausnahmesituation, ein Arbeitsverhältnis oder mehrere kündigen zu müssen. Die derzeit übliche, juristisch geprägte Kündigungspraxis führt unweigerlich in den Konflikt. "Dieser Konflikt lässt dem Personalmanagement keinerlei Steuerungsmöglichkeit", sagt Harald Balfanz. Der Badener ist mit der "Balfanz Unternehmensentwicklung" Experte für Trennungsmanagement - ein 'Trennungscoach', der auf einem Gebiet arbeitet, das für Führungskräfte und Angestellte gleichermaßen angstbeladen ist: der Kündigung.
Paradiesisch: Die konfliktfreie Kündigung
Für Konzerne bis hin zu Kleinunternehmen bietet Balfanz eine Dienstleistung an, die für viele beim ersten Hinhören paradiesisch zu klingen scheint: Die Kündigung, die im Grunde keine ist, sondern eine einvernehmliche Trennung ohne Konflikte. Seine Devise ist einfach: "Kündigen funktioniert wie einstellen - nur umgekehrt!"
Harald Balfanz nennt seine Vorgehensweise "Kündigen neu denken". Für dieses neue Denken steht der Trennungsexperte Balfanz persönlich: Er überwacht als Interim-Manager im Personalwesen die korrekte und funktionierende Anwendung seiner Vorgehensweise in den Unternehmen. Er setzt selbst um, greift ein oder bleibt je nach Situation diskret im Hintergrund.
Kritik: Derzeitige Kündigungspraxis ist konfliktbelastet
Eine Kernkomponente dieses 'Neuen Denkens' ist: ohne Rechtsstreit lässt sich ein einvernehmlicher und harmonischer Weg finden. Wegen des vorprogrammierten Konfliktes beim Rechtsstreit ist es nach Balfanz' Erfahrung für Führungskräfte so schwer, Kündigungsgespräche zu führen. Indiz dafür sind für ihn die zahlreichen Ratgeber, online oder in Buchform, die den Markt überschwemmen. Laut Harald Balfanz haben diese Ratgeber einen gemeinsamen Denkfehler: "Alle Ratschläge gehen davon aus, dass das Gespräch durch den Konflikt führt. Und eben das ist überhaupt nicht nötig. Aber üblich ist es."
In über 200 Fällen war Harald Balfanz mit seiner Vorgehensweise bereits erfolgreich. Die Nachfrage nach "Kündigen neu denken" ist so groß, dass Balfanz Standorte für Trennungsmanagement im Norden und im Süden Deutschlands unterhält, derzeit in Baden-Baden und Hamburg.
Kein Konflikt, geringere Kosten - Ergebnisse von "Kündigen neu denken"
Aber dass sich bei einer Kündigung beide Seiten so einvernehmlich trennen, ist das wirklich so einfach möglich? Skepsis ist Harald Balfanz bekannt, doch die über 200 erfolgreichen Fälle, die er vorweisen kann, zeugen mit ihren Ergebnissen vom Erfolg seiner Vorgehensweise:
- Das Unternehmen bezahlt keine Abfindung
- Es gibt keinen Rechtsstreit
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"Insgesamt sind das Ergebnis von 'Kündigen neu denken' immer geringere Kosten für das Unternehmen bei gleichzeitiger Mehrleistung für die berufliche Zukunft des Mitarbeiters", fasst Balfanz die Ergebnisse seiner Vorgehensweise zusammen. Freundlich und achtsam sei der Umgang zwischen Mitarbeitern und Unternehmen mit "Kündigen neu denken" zudem. "Verantwortungsbewusste Arbeitgeber verlängern ihre Unternehmenswerte damit auch in den Trennungsprozess hinein", weiß Harald Balfanz.
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"Kündigen neu denken" präsentiert der Trennungscoach Harald Balfanz deutschlandweit. Der nächste Termin ist im Norden, am 22.11.2016 um 18:00 Uhr, bei der Handelskammer Hamburg. Dort können Interessierte in zwei Vortragseinheiten zu je 45 Minuten mehr über das Trennungsmanagement von Harald Balfanz erfahren.
Balfanz-Unternehmensentwicklung wurde 2006 von Harald Balfanz gegründet. Das Unternehmen unterstützt mit Büros in Baden-Baden und Hamburg mittelständische Unternehmen und Konzerne im strategischen Personalmanagement.
Mit drei Unternehmensbereichen bundesweit tätig
Mit "Kündigen neu denken" stellt Balfanz Unternehmensentwicklung ein holistisches Trennungsmanagement bereit, das die negativen Auswirkungen der tradierten Vorgehensweise minimiert und konfliktfreie, rechtssichere Lösungen erarbeitet. Das Trennungsmanagement selbst wird dabei ausschließlich aus einem Teil derjenigen Einsparungen finanziert, die das Vorgehen selbst erzeugt.
Als Interim-Manager mit 30 Jahren Berufserfahrung im Personalmanagement beschleunigt Harald Balfanz wichtige Vorhaben für die Geschäfts- und Organisationsentwicklung nachhaltig. Mit hoher Integrationskompetenz unterstützt er Unternehmen in komplexen und konfliktbelastete Personalmaßnahmen.
Seine Erfahrungen gibt er im Coaching, Firmenseminaren und Webinaren weiter. Die Werte "Kündigen neu Denken" verbreitet Harald Balfanz bundesweit durch Vorträge und Seminare vorrangig bei IHK´s.
Balfanz Unternehmensentwicklung
Harald Balfanz
Heiligensteinstrasse 11
76534 Baden-Baden
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Zum Buch geht es hier:
https://www.karinaverlag.at/products/das-haselnusshornchen-the-hazelnutsquirrel-von-karina-pfolz-in-deutsch-englisch/
Buchbeschreibung:
Das kleine H ...
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