Was ist ein Team?

Ein Team ist eine kleine Gruppe mit gleichem Ziel und der Motivation, dieses Ziel gemeinsam zu erreichen. Ein Team setzt sich aus Teammitgliedern zusammen, die sich durch ihre Fähigkeiten und Erfahrungen ergänzen.

Teams unterscheiden sich von Arbeitsgruppen und Abteilungen durch ihre Struktur, ihre Arbeitsweise und ihr Ziel.

Die Vor- und Nachteile der Teamarbeit

"Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile."

Christian von Ehrenfels

Teams reagieren schnell.Teamentwicklung benötigt Vorlaufzeit.

Teams sind innovativ.Die Führungsebene hat kaum Möglichkeiten, den Fortschritt der Arbeit zu überprüfen.

Synergien entstehen durch die Gruppe.Gute "Einzelkämpfer" werden ausgebremst

Formale Anforderung eines Zieles - die 7 Ws:

1.WAS soll erreicht werden?

2.WIE VIEL soll erreicht werden?

3.WIE soll das Ziel erreicht werden?

4.WER soll das Ziel erreichen?

5.WANN soll das Ziel erreicht sein?

6.WO soll das Ziel erreicht werden?

7.WARUM soll das Ziel erreicht werden?

Der häufigste Fehler bei der Zielplanung steht in einer ungenauen und nicht konkreten Formulierung gewünschter Ziele. Daher kann der Weg zu diesen Zielen nicht gefunden werden.

Wer das Ziel nicht kennt, der kann den Weg nicht finden!

Ziele müssen klar, eindeutig und messbar formuliert sein. Bei der Formulierung der Ziele helfen die SMART-Kriterien:

Spezifisch-konkretIst das Ziel hinreichend präzise formuliert

MessbarWoran kann ich erkennen, dass ich mein Ziel erreicht habe

Akzeptiert und gewollt Kann ich die Zielerreichung weitgehend selbst beeinflussen

RealistischIst das Ziel anspruchsvoll und auch erreichbar

TerminiertSind klare Termine festgelegt?

Wollen Sie eine Zielvereinbarung treffen, machen Sie sich zunächst Gedanken über die Zielart.

Es bietet sich folgende Einordnung an:

BetriebZusammenarbeitMitarbeiter

Mit diesen drei Bereichen sind die wichtigsten Zielarten abgedeckt:

Es versteht sich von selbst, dass der Formulierung von Aufgaben und Zielen eine systematische und gründliche Analyse der Ist-Situation vorausgehen muss.

Ziele und Zielvereinbarungen sind nur dann sinnvoll, wenn gleichzeitig eine kontinuierliche Überprüfung der Ziele (Richt-, Grob- und Feinziele) erfolgt. So ist gewährleistet, dass nicht in Plan liegende Maßnahmen kurzfristig korrigiert werden können.
Natur Events - Ihrer Agentur mit langjährigem Know-How für Ihr Teamevent, Incentive, Managementtraining, Teamtraining, Motivationstraining, Kommunikationstraining und Vertriebstraining in Frankfurt, im Rhein-Main-Gebiet, in Hessen, Deutschland und Europa!
Mit unserer Leidenschaft für Mensch und Natur bieten wir von Natur Events für Unternehmen jeder Größe, deren Führungskräfte und Mitarbeiter individuell abgestimmte Events, Incentives im In- und Ausland sowie Trainings mit sichtbarem und langanhaltendem Erfolg. Wir sorgen für Abenteuer, die bewegen und Begegnungen, die prägen! Nichts bringt Menschen mehr zusammen als positive Emotionen, gemeinsam gemeisterte Herausforderungen und gelebtes Vertrauen!
Auf unserer Internetseite geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Angebote und Leistungen.
Alle Vorschläge werden selbstverständlich in ihrer Art und Umfang komplett auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten : sie dienen in erster Linie dafür, Ihnen ein Gefühl für unsere Leistungen zu vermitteln.
Natur Events e.K.
Dieter Trollmann
Mörikestr. 1
65795 Hattersheim
trollmann@naturevents.eu
06145 9329940
http://www.naturevents.eu

Zitiert aus der Veröffentlichung des Autors >> PR-Gateway << auf http://www.freie-pressemitteilungen.de. Haftungsausschluss: Freie-PresseMitteilungen.de / dieses News-Portal distanzieren sich von dem Inhalt der News / Pressemitteilung und machen sich den Inhalt nicht zu eigen!

Ein Team ist eine kleine Gruppe mit gleichem Ziel und der Motivation, dieses Ziel gemeinsam zu erreichen. Ein Team setzt sich aus Teammitgliedern zusammen, die sich durch ihre Fähigkeiten und Erfahrungen ergänzen.

Teams unterscheiden sich von Arbeitsgruppen und Abteilungen durch ihre Struktur, ihre Arbeitsweise und ihr Ziel.

Die Vor- und Nachteile der Teamarbeit

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3.WIE soll das Ziel erreicht werden?

4.WER soll das Ziel erreichen?

5.WANN soll das Ziel erreicht sein?

6.WO soll das Ziel erreicht werden?

7.WARUM soll das Ziel erreicht werden?

Der häufigste Fehler bei der Zielplanung steht in einer ungenauen und nicht konkreten Formulierung gewünschter Ziele. Daher kann der Weg zu diesen Zielen nicht gefunden werden.

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Spezifisch-konkretIst das Ziel hinreichend präzise formuliert

MessbarWoran kann ich erkennen, dass ich mein Ziel erreicht habe

Akzeptiert und gewollt Kann ich die Zielerreichung weitgehend selbst beeinflussen

RealistischIst das Ziel anspruchsvoll und auch erreichbar

TerminiertSind klare Termine festgelegt?

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BetriebZusammenarbeitMitarbeiter

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