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Eine effiziente Ressourcenplanung ist ein entscheidender Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Wenn es um die Planung aller für ein Projekt notwendigen Ressourcen geht, ist es notwendig zwei unterschiedliche Perspektiven zu betrachten:
Erstens: Es betrifft die unmittelbare Projektdurchführung.
Zweitens: Die langfristige Perspektive über den gesamten Lebenszyklus des Produktes oder der Veränderung, die durch das Projekt entwickelt oder bewirkt werden soll.
Die Aufgabe der Projektleitung besteht nun darin, die Projektteammitglieder einerseits unter quantitativen und auch unter qualitativen Aspekten einzuplanen.
Der Begriff „Ressource“ umfasst eine Vielzahl an unterschiedlichen Aspekten. Zum einen gehören zu den Ressourcen die Mitarbeiter im Projekt. Genauso auch Arbeitsmittel wie beispielsweise: Computer, Arbeitsplätze und Verbrauchsmaterialien etc..
Bei der Ressourcenplanung geht es selbstverständlich auch um das verfügbare Kapital. Wird kein Budget bereitgestellt, wird auch kein Projekt durchgeführt.
Mit einer richtig Ressourcenplanung können folgende Nutzen für das Unternehmen erreicht werden:
•Die Projektprioritäten im Projektportfolio werden richtig gesetzt.
•Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
•Neue Projekte werden realistisch eingeplant.
•Kostenersparnis und Effizienzsteigerung durch optimales Planungsmanagement.
•Korrekte Entscheidungen über Start, Fortsetzung oder evtl. den Abbruch von Projekten .
•Wo sind die eigenen personellen Ressourcen zu verstärken, wo setzen wir weiterhin externe Mitarbeiter für die Abdeckung des Spitzenbedarfes ein?
Karin Letter, Geschäftsführerin der 5medical management GmbH,
nominiert zum internationalen deutschen Trainingspreis 2011/2012
www.5medcial-management.de www.smart-qm.eu

Eine effiziente Ressourcenplanung ist ein entscheidender Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Wenn es um die Planung aller für ein Projekt notwendigen Ressourcen geht, ist es notwendig zwei unterschiedliche Perspektiven zu betrachten:
Erstens: Es betrifft die unmittelbare Projektdurchführung.
Zweitens: Die langfristige Perspektive über den gesamten Lebenszyklus des Produktes oder der Veränderung, die durch das Projekt entwickelt oder bewirkt werden soll.
Die Aufgabe der Projektleitung besteht nun darin, die Projektteammitglieder einerseits unter quantitativen und auch unter qualitativen Aspekten einzuplanen.
Der Begriff „Ressource“ umfasst eine Vielzahl an unterschiedlichen Aspekten. Zum einen gehören zu den Ressourcen die Mitarbeiter im Projekt. Genauso auch Arbeitsmittel wie beispielsweise: Computer, Arbeitsplätze und Verbrauchsmaterialien etc..
Bei der Ressourcenplanung geht es selbstverständlich auch um das verfügbare Kapital. Wird kein Budget bereitgestellt, wird auch kein Projekt durchgeführt.
Mit einer richtig Ressourcenplanung können folgende Nutzen für das Unternehmen erreicht werden:
•Die Projektprioritäten im Projektportfolio werden richtig gesetzt.
•Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
•Neue Projekte werden realistisch eingeplant.
•Kostenersparnis und Effizienzsteigerung durch optimales Planungsmanagement.
•Korrekte Entscheidungen über Start, Fortsetzung oder evtl. den Abbruch von Projekten .
•Wo sind die eigenen personellen Ressourcen zu verstärken, wo setzen wir weiterhin externe Mitarbeiter für die Abdeckung des Spitzenbedarfes ein?
Karin Letter, Geschäftsführerin der 5medical management GmbH,
nominiert zum internationalen deutschen Trainingspreis 2011/2012
www.5medcial-management.de www.smart-qm.eu